Taman Hiburan Eropa

Perang - terutama ditambah dengan ekonomi yang lesu secara global - memiliki efek yang kontradiktif terhadap konsumsi hiburan. Pendapatan sekali pakai menurun drastis dalam penjualan barang-barang tiket sedang hingga besar seperti pelayaran dan liburan resort. Tetapi orang-orang - yang dikepung oleh kecemasan dan berita buruk - juga ingin dialihkan. Ketika konflik berkecamuk, mereka tinggal di dalam rumah dan mendengarkannya. Booming hiburan rumah. Tapi begitu ketidakamanan fisik mereda, konsumen keluar dengan kekuatan penuh di bioskop dan taman hiburan, membuat waktu yang hilang dan saraf yang tegang.

Sebuah laporan Solomon Smith Barney, yang diterbitkan pada bulan Desember 2002, menyimpulkan bahwa saham-saham hiburan topi besar jatuh sebesar 32 persen selama pertempuran sebelumnya di Teluk. Saham-saham situs perjalanan tujuan dan jalur pelayaran mengambil pemukulan yang bahkan lebih keras, anjlok hingga 52 persen - ini terlepas dari ketahanan yang berlawanan dengan taman hiburan terhadap kerusuhan militer dan politik.

Untuk mengantisipasi putaran pertempuran berikutnya, saham-saham ini diperdagangkan pada valuasi di bawah bahkan ekor traumatis tahun 2001. Meskipun lebih cepat daripada jenis ekuitas lainnya untuk memulihkan postbellum, ini berlaku hanya untuk konflik pendek dan menentukan.

Analis sering memantau kinerja tema dan taman hiburan untuk tren ilahi di industri secara keseluruhan. Hal ini terbukti mustahil di Eropa di mana budaya tema dan tempat hiburan masih dalam masa pertumbuhan.

Denmark memiliki Legoland dan Tivoli. Perancis membanggakan Disneyland, Vulcania, dan Futuroscope yang baru-baru ini pulih. Jerman memiliki Phantasialand. Olahraga Italia Gardaland. Spanyol bergabung dengan persembahan minimal benua itu dengan Port Aventura dan Terra Mitica. Belanda De Efteling menghabiskan dekade terakhir "Americanisasi" fasilitasnya.

Hanya Kerajaan Inggris yang memiliki lebih dari "pantai kesenangan" dan "dunia petualangan" yang menakjubkan. Taman bermain Dracula yang baru-baru ini diperdebatkan di Rumania ditembak jatuh oleh warga negara yang irasional dan birokrasi yang terlalu kuat. "Eropa Baru" tidak lebih baik daripada "Eropa Tua" ketika menyangkut kewirausahaan.

Dalam penetrasi pasar dan pengeluaran per pengunjung, Eropa setidaknya satu dekade di belakang Amerika Serikat.Memang, kekurangan taman hiburan adalah gejala dari ekonomi negara-negara Uni Eropa yang secara umum hampir mati, kaku dan hiper-regulated. Benua ini memiliki kurang dari setengah jumlah taman Amerika per 10 juta penghuni dan sepertiga kunjungan per kapita per tahun.

Hanya 20 atraksi utama Eropa mengumpulkan lebih dari 1 juta dalam kehadiran tahunan. Sekitar 50 orang lainnya menarik kurang dari 1 juta pelanggan. Dengan pendapatan c. $ 2 miliar, taman-taman Eropa menggabungkan jumlah ke sepertiga sektor di AS dan mengungguli banyak taman di Asia juga.

Perusahaan-perusahaan Eropa masih sangat primitif dalam hal pemasaran dan mendidik publik mereka. Menurut Economic Research Associates, konsultan, modal ventura jarang dan biasanya disia-siakan oleh pengembang tentang upah dan biaya "non-produktif" lainnya. Manajemen tidak berpengalaman dan bergerak.

Di Asia, taman hiburan dianggap sebagai pil ajaib. Jepang memiliki Disney World dan Tokyo DisneySea Park. Disney dijadwalkan untuk membuka waralaba raksasa di Hong Kong pada tahun 2005. China daratan mengincar eksperimen dengan baik. Universal Studios membalas dengan meresmikan taman bermain bertema di Osaka pada tahun 2001 dan dengan memulai tiga studi kelayakan di Cina.

Dari Jakarta, Indonesia (taman hiburan Taman Ria) ke Vietnam - semua orang mendaki kereta musik. Kelihatannya ada kelangkaan minat Amerika di Eropa meskipun daya belinya jauh lebih tinggi dan keberadaan satu alamat bisnis - Komisi Eropa.

Taman-taman hiburan adalah aneka bisnis. Mereka menyediakan kerja untuk ribuan pemasok kecil dalam efek riak yang baik. Pakar hosting dan game, pemasar, manajer, karyawan di tempat, pemasok logistik, pengecer makanan dan katering, penghibur - semuanya mendapatkan manfaat dari keberadaan lahan tersebut. Merek taman ini sering dilekatkan pada pernak-pernik, mainan, pakaian, dan suvenir yang dijual oleh penduduk setempat kepada wisatawan, baik domestik maupun asing.

Perjalanan tujuan adalah sektor pertumbuhan.

Asosiasi Internasional Taman Hiburan dan Atraksi, sebuah kelompok perdagangan, melaporkan bahwa kehadiran taman dunia naik seperempat antara 1991-2001 menjadi 319 juta orang. Selama dekade ini, pendapatan meningkat hingga 50 persen menjadi hampir $ 10 miliar setiap tahun. Ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan pengeluaran per kapita di dalam lahan dari $ 23 hingga $ 30. Mengembalikan - biasanya besar - investasi sangat mengesankan bahkan di pasar yang jenuh seperti Amerika Serikat.

Profitabilitas taman hiburan sering menyeimbangkan kerugian yang disebabkan oleh kelompok hiburan yang lebih glamor. Tempat-tempat hiburan - bertema atau tidak - secara mengejutkan kebal terhadap pergolakan geopolitik. Kehadiran di taman AS Disney menurun hanya c. 5 persen selama Perang Teluk 1991. Bahkan 11 September gagal mempertahankannya secara terukur.

EuroDisney sebagian menyalahkan atas kelangkaan taman bertema di Eropa. Selama bertahun-tahun itu dirasakan, dengan tepat, sebagai gajah putih yang tak pernah puas menelan sungai-sungai tinta merah. Realitas bergerak tetapi tayangan - dipupuk oleh pundit yang puas - bertahan. Investor yang waspada dan pemerintah di seluruh Benua Lama membatasi diri pada "taman taman" yang kebanyakan dioperasikan oleh keluarga dan "lahan karnaval" yang dibangun selama tahun 1960-an dan 1970-an.

Yang benar adalah bahwa petualangan Paris Disney berkembang. Raksasa hiburan berencana untuk berinvestasi c. $ 540 juta di Walt Disney Studios, lampiran pakaian Prancis. Ini diproyeksikan untuk menambah 5 juta pengunjung ke 12 saat ini.

Investor puas lainnya adalah Six Flags. Operator baru-baru ini memperluas ke Meksiko dan Eropa di mana ia menjalankan enam situs dari bekas Walibi Parks and Movie world, sebuah properti Warner Bros. yang dulu di Jerman. Segera ditambahkan Spanyol Movie World ke portofolionya. Operasi non-AS sudah mencapai 15 persen dari penjualannya.

Tetapi ini adalah pengecualian yang membuktikan aturannya. Eropa tenang dan serius. Ini lebih menyukai budaya high-alrow pribumi untuk impor rendah-alis Amerika. Atau begitulah Prancis akan membuat kita semua percaya.

Jika anda ingin belajar ilmu SEO, atau ingin tahu tentang SEO semua ada di In house training SEO. semua tentang SEO ada disana. Dapat dilihat di In house training SEO Jakarta, Bandung, dan Surabaya. Banyak pengalaman yang didapat setelah mengikuti In house training SEO. Terdapat juga ulasan peserta yang telah mengikuti In house training SEO.